ab.
Alexandre Barreau, en costume bleu.

AUDIT. FINANCE. ENDURANCE.

Alexandre
Barreau.

Auditeur senior expérimenté

KPMG · Paris

L’audit et le contrôle de gestion : deux regards sur l’information financière.

Découvrir le parcours

02AUDIT

Voir
juste.

KPMG

Auditeur senior expérimenté

Technologie & médias · Audit légal

Chez KPMG depuis octobre 2023.

Senior expérimenté depuis octobre 2026.

Audit de groupes français et de filiales japonaises. Encadrement de 2 à 4 collaborateurs.

Cinq facettes d’une mission.

01 / 05Approche

Cibler les risques.
Structurer l’audit.

ANALYSE DES RISQUES & APPROCHE D’AUDIT

  • Comprendre l’activité et les processus à travers les échanges avec les interlocuteurs.
  • Analyser les risques et définir l’approche d’audit qui guide les travaux.
POUR L’ÉQUIPE

Concentrer les travaux sur les risques qui comptent.

02 / 05Contrôle

Comprendre les processus.
Évaluer les contrôles.

CONTRÔLE INTERNE & J-SOX

  • Revoir les processus et tester l’efficacité opérationnelle des contrôles.
  • Intervenir sur des groupes français et des filiales japonaises, notamment dans le cadre J-SOX.
POUR L’ÉQUIPE

Relier les faiblesses des contrôles aux risques de l’audit.

03 / 05Comptes

Relier les travaux
aux comptes.

COMPTES STATUTAIRES & CONSOLIDÉS

  • Auditer les comptes statutaires et consolidés en IFRS et French GAAP.
  • Réaliser les travaux de consolidation, tests de détail et procédures substantives.
POUR L’ÉQUIPE

Étayer les conclusions par des éléments probants.

04 / 05Équipe

2 à 4 collaborateurs.
Un travail d’équipe.

ENCADREMENT & COORDINATION

  • Encadrer les collaborateurs, organiser le planning et coordonner les travaux.
  • Superviser les travaux et accompagner la progression des compétences au fil de la mission.
POUR L’ÉQUIPE

Donner un cadre clair et accompagner chacun dans ses travaux.

05 / 05Restitution

Faire ressortir
les sujets qui comptent.

SYNTHÈSE & RESTITUTION AU MANAGEMENT

  • Synthétiser les constats issus des travaux d’audit et documenter les conclusions.
  • Restituer ces conclusions au management et mettre en évidence les points à retenir.
POUR L’ÉQUIPE

Rendre les sujets clés lisibles pour le management.

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Ma progression chez KPMG
  1. Oct. 2023Junior
  2. Oct. 2024Junior expérimenté
  3. Oct. 2025Senior
  4. Oct. 2026Senior expérimenté

03CONTRÔLE DE GESTION

Changer
de focale.

L’entreprise, de l’intérieur.

2022–2023

Fnac Darty

Contrôleur de gestion · E-commerce & digital

Septembre 2022 — août 2023 · Alternance

Après un stage dans les services, une alternance au cœur de l’activité web du groupe.

  • Clôtures et revues de performance de la marketplace.
  • P&L web mensuel du groupe, budgets et reprévisions.

Comprendre. Structurer. Avancer.

04VOTRE ENJEU

Et pour
votre équipe ?

Audit, pilotage ou encadrement : choisissez votre priorité.

KPMG · Audit

IFRS &
French GAAP.

Comptes statutaires et consolidés.
Analyse des risques et contrôle interne J-SOX.

CE QUE JE PEUX APPORTER

Une analyse structurée, des risques identifiés et des conclusions documentées.

FORMATION

Double diplôme TBS

Master in Management
MSc Controlling and Risk Management
OUTILS

Excel avancé

Analyse & reporting
LANGUES

Anglais courant

TOEIC 930 / 990
Alexandre Barreau en compétition sur route, dossard 118.

05ENDURANCE

Tenir
la distance.

La course à pied nourrit ma façon de travailler : préparer, tenir dans la durée et savoir ajuster.

MES RECORDS PERSONNELS

2h41′13″

42,195 kmParis · 2026
Rigueur

Préparer l’effort. Au travail, préparer les analyses et documenter les conclusions.

Discipline

Être régulier. En mission, suivre les étapes et les échéances jusqu’à la restitution.

Recul

Doser et ajuster. En équipe, hiérarchiser les priorités sans perdre la vue d’ensemble.

UN PROJET PERSONNELAllure.Mon application de coaching running.Découvrir Allure

06LE COLLECTIF

Faire avancer
le collectif.

De la vie étudiante au club d’athlétisme, je m’implique dans les collectifs dont je fais partie.

Depuis juin 2026

Cadence
Runners.

Membre du bureau

Club d’athlétisme FFA

Membre du bureau depuis juin 2026, je participe à la vie et aux décisions du club. Une façon concrète d’associer ma pratique de la course à des responsabilités collectives.

Vice-président du BDE · 2019–2021

Déjà engagé à TBS.

40

personnes dans l’équipe
associative encadrée

280 k€

de budget pour le
week-end d’intégration

07LA RENCONTRE

La suite
se construit
ensemble.

Ouvert aux échanges en audit et en contrôle de gestion. Parlons de vos besoins et de ce que nous pourrions faire ensemble.

Fiabiliser les chiffres.

Un regard d’auditeur, une compréhension du terrain et des conclusions étayées.

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Alexandre Barreau · Paris© 2026